公司有健全制度、工作程序和组织章程。主要如下
1、内部管理制度：企业组织管理制度，岗位责任制度，档案管理制度，监理人员工作守则，廉洁自律守则，劳动人事管理制度，岗位聘用、待岗及淘汰制度，项目经理、总监负责制度，工作考核业绩制度，员工培训制度，经营管理和合同管理制度，印章管理制度，设备仪备及办公用品管理制度，财务成本控制制度，投诉举报制度，用户回访制度等。
2、技术质量管理制度：开工审批制度，施工图审核制度，施工组织设计(方案)审批制度，分包资质审查制度，工序报验制度，进度管理制度，质量管理制度，投资管理制度，设计变更和工程洽商审批制度，原材料、半成品材质见证取样验收制度，工地会议制度，A、B、C报表制度，项目竣工备案预验收制度，项目竣工综合评审制度，总结制度和资料管理与归档制度等。
3、有严密的工作程序：工作总程序、进度控制程序、投资控制程序、质量控制程序、月工程款支付签证程序、图纸会审程序、施工组织设计(方案)审核程序、隐蔽工程质量控制程序、分部分项工程质量控制程序、半成品、原材料质量控制程序、试验见证取样程序、工程质量事故(问题)处理程序、工程变更(洽商)处理程序、工程索赔程序、工程竣工备案工作程序、工程保修阶段工作程序等。
4、有严格的奖罚办法：对各项目部制订明确的项目经理、总监负责制实施细则，形成公司定期巡查考核制和项目经理、总监理负责制相结合的考绩办法，和项目工程质量、内业资料、职业道德、用户反映意见挂勾考核。
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