7月27日，總公司召開了2016年第五次生產會，會議總結了上半年的生產經營工作，重點研究部署下半年的各項生產經營工作。總經理張平國作了重要講話，他指出上半年生產經營工作的成績值得肯定，但我們必須認清外部形勢和企業實際，戒驕戒躁，保持激情，繼續前進。
總經理張平國談到，今年開工早、工期緊、工程任務量較多，半年來各基層單位精心組織、周密安排、嚴格管理、高標準施工，全體市政職工勠力同心、日夜奮戰、全力以赴，牢牢抓住了這次難得的有利形勢和歷史機遇，達到了具有里程碑意義的目標，前半年市內施工產值突破10億元，成績讓人欣喜，來之不易。但是我們必須清醒地認識到，總公司仍處于低水平的“小康”，人均產值較低，與國內同行先進企業相比，仍然有較大的提升空間。
總經理張平國強調：第一，在生產經營方面，承攬工程要以積少成多為指導思想，無論工程大小，一律認真對待，確保工程中標；對已竣工的工程要緊盯工程計量，做到應計盡計，不能拖延；對后半年即將開工的工程，要勤關注、早計劃、深謀劃，做好開工前的準備工作；在具體施工時，各單位要抓具體、具體抓、勤檢點、多督促，倒排工期，全力推進在建工程和掃尾工程的進度，同時要高標準保證工程質量，做好文明施工，又好又快地完成各項施工任務。
第二，在思想方面，要當好總公司的“守夜人”。各基層單位的領導干部、骨干精英作為總公司利益的“守夜人”，干工程、謀發展就一定得有激情。創業容易守業難，不斷突破才能生存。全體領導干部要珍惜總公司目前擁有的歷史機遇，沉下心來、孜孜以求、充滿激情、毫不松懈，爭取在八月到十一月間，每個月完成兩個億的產值目標，到年底再完成產值8億元。各級干部要樹立憂患意識、大局意識，為總公司創造更多價值。為推動總公司持續健康發展，大家責無旁貸。
這次生產會為下半年的生產經營工作明確了重點和主攻方向。總體而言，今年前半年開局不錯，成績來之不易，任務依然繁重。總公司要繼續做好下半年生產經營工作，保持企業發展良好勢頭十分重要，需要付出不懈努力。全體領導干部要在生產經營工作中，堅定信心，保持激情是基礎；保持定力，把握好重點、節奏與力度是關鍵；引導好總公司良好發展預期不可或缺。
會議強調，方向已經明確，任務已經部署，關鍵在于落實。會議要求，各基層單位、各部門要把思想認識統一到總公司班子對下半年生產經營的科學判斷上來，不忘初心、真抓實干、敢于擔當，發揚釘釘子精神，把各項工作落到實處，這樣我們就一定能實現全年發展目標，交出更加優異的答卷。
