——三公司汾河生態景觀帶工程—西岸堤頂路工程施工側記 發布時間：2021-06-10 15:52:57 來源：本站 閱讀：22833
汾水中分，錦繡龍城。三公司承建的汾河生態景觀帶工程—西岸堤頂路工程瀝青上面層已完成總工程量的98%。自工程開工以來，項目部全體施工人員因地制宜、攻堅克難，用實干擔當繪就了汾河生態景觀帶的新畫卷。
巧妙譜寫“時間”樂章
路雖遠行則將至，事雖難做則必成。工程開工后，三公司立刻抽調20多臺機械、60余名施工人員組建項目部，迅速組織展開施工。
針對該工程在西岸道路寬度僅為6米，大型機械施工空間有限等問題，項目部壓縮工序循環時間，協調各個工序的銜接配合，嚴格執行關鍵工序把控制度，確保“時間全利用、空間不留縫”，并將該工程分為三個工區，分別安排一名施工負責人進行管理，充分利用各工作面的時間差，倒排工期、規劃進度，最大限度利用有限空間，提高時間利用效率。同時，項目部為了與綠化、電力等單位交叉施工，一邊組織相關技術人員進行現場勘察，優化施工方案，合理安排施工進度；一邊積極與業主、各個施工單位進行溝通協調，合理進行交叉施工，最大化減小相互干擾施工的影響，贏得施工時間。
強力奏響“質量”音符
質量是工程建設的靈魂，是企業的核心競爭力和生命線。項目部在施工過程中始終將提升質量作為重中之重，并通過采取有效措施“把”質量、“問”效益，切實提升工程施工質量。
一是堅持高標準施工。項目部組織高水平管理人員和技術好、業務精的施工人員，按照施工規范、操作程序“標準化、規范化、程序化”施工作業，確保施工過程中每一個環節不出任何問題；二是管控施工材料質量。項目部通過多方詢價、貨比三家的方式，選擇優質材料，確保施工材料質量過關。同時，做好施工過程監管，強化質量監測；三是完善工作機制，項目部嚴格要求現場質檢員、工長和施工人員各司其職，不間斷地對每道工序進行跟蹤檢查，并每周定期召開質量例會，確保發現問題即查即改，為保障施工質量打牢基礎保障。
精細核算“成本”樂譜
項目部牢固樹立過緊日子的思想，精打細算，從嚴控成本管理、強化工藝管理等環節入手，進一步嚴格控制生產成本，強化施工管理，助力成本管控見實效。
一是認真查擺施工管理中的短板，通過召開成本分析會議，制定切實可行的管理目標，做好成本情況分析總結，將成本管控延伸到施工生產的全過程、延伸到項目部各個崗位；二是嚴格按照成本計劃，對材料支出、使用情況進行認真統計，及時進行核對和計算，規范材料、人工、機械的管理，對材料的亂扔、亂放、丟失等現象，責任追究到人，嚴把施工材料損耗；三是對成本目標進行了細化、量化，使每個環節、每個崗位和每名施工人員都承擔起成本管理的責任，做到全員參與。
項目部全體施工人員把困難當作墊腳石，把干勁當作催征鼓，為全面建設汾河生態景觀帶工程打牢堅實基礎，為建設如畫的錦繡太原城貢獻自己的力量。
